文旅行业初期发展必须合理控制投-资规模，利用持续创新升级和滚动投-资来吸引重复消费和长效发展。初始投-资过大，会造成回报率低。投入高、周期长、收益预期难是文旅项目的难点，所以首先要开发核心区，优先树立市场形象，各个分区独立发展，分期建设。同时，必须在启动时一炮而红，并进行持续性经营，才能吸引源源不断的投-资方。在全球一体化时代，博涛文化认为，具备资源整合能力才具有更强竞争力。在文化旅游的开发运营中，文化资源、社会资源、旅游资源、交通资源、土地资源、商业资源、人才资源等等，都是在整合中之后，才能生存、强大。
未来的文旅开发是综合型运营项目，多是“文旅+”或“+文旅”的综合工程。因此，企业自身，要摒弃纯粹的占山为王资源开发思维和搭建平台招商引资思路。而是要依托各自企业的文旅开发、研学教育、体育玩乐等核心产品策划、设计、运营能力，附加其他业态资源综合运营，以形成拥有自身核心技术、团队和案例经验的核心竞争力，同时附加未来多元“刚需”业态运营的组合模式。但如果自身不具备以上及类似的运营能力，只想依托资源和搭建平台，恐怕很难忽悠市场同行参与。
“在当今科技产品更新迭代迅速的时代，创新对于企业的发展来说至关重要。为了保护创新成果，我们十分重视对知识产权的保护。”据田苗介绍，博涛文化通过与专利代理机构合作，让他们对企业的专利价值进行评估，以此来提交专利申请和进行专利布局，规避侵权风险，并保护自身知识产权。截至目前，博涛文化已获专利等46件各类知识产权。“对于文化科技型企业而言，需要通过科技与内容的创新，把抽象的创意用具体的方式呈现出来。只有这样，打造的产品才不会只是侧重硬件、软件或者是内容中的某一个方面，而是内外兼备，用创意为游客点亮精彩、有趣的新‘视’界。”
特色小镇规划是集小镇适用的产业规划、小镇的人居环境规划及风貌设计、基础设施规划、文化挖掘研究、旅游规划、新技术的应用、体制机制创新和规划建设管理的行动计划为一体的综合规划，并在空间落地；特色小镇规划是策划、产业、文化，在空间关系上的反映，是和传统的小镇规划和小镇规划注重空间或产业等几个方面不同的；特色小镇规划是全新的、不一样的规划，不是传统意义上的空间规划；特色小镇规划是一个麻雀虽小、五脏俱全的综合规划，是在小镇规划中所不能也不宜叠加在一起的建设指引规划。
这个时代是一个以“发展”“创新”为主题的时代，总是迸发出无数的激情与活力，科技创新与发展都在促成自我为中心，以自我为中心的市场需求更细化，所以如何个性化满足需求是旅游要考虑的问题。而创新也不是一个简单的单点突破而是系统的创新，对创新也提出了更高的要求。现在许多地方的文化和旅游看起来绑在了一起实则貌合神离，那我们拿什么去吸引客户，是科技创新，还是IP开发吗？而科技创新又是我们的优选吗？现如今IP漫天在飞却没有几个有生命力的，因为中国是快餐文化，没有一个IP能活过三年，好不容易培养一个转瞬被其他代替。我们又要走向哪里？在诗与远方结合的趋势下，博涛文化认为以文化为内核，以创意科技为导向是现代文旅的必由之路。
景区夜游设计规划团队-博涛文化拥有雄厚的项目实施经验ffuUzLqF
